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| 冯兴平：一个企业能改变一个行业的命运 |
| 作者：freewyy 来源：慧聪网 发布时间：2006-10-31 15:03:38 [点击： 次] |
“龙的集团第一桶金是在国内代理飞利浦小家电起家，现在以飞利浦为竞争对手，是知己知彼，百战百胜。”近日，由“进口家电一把手”国内代理商转型成为小家电生产商的广东龙的集团副总裁冯兴平在接受本网记者专访时毫不隐藏自己的豪言壮志。
继彩电、冰箱等家电行业打响“反攻”外资品牌战役并大获全胜后，家电行业最后一块“净土”的小家电也奏响了挺进精品家电领域向洋品牌挑战的最强音。传统小家电巨头美的、格力及海尔、格兰仕等纷纷向电水壶、吸尘器等精品家电领域渗透，而龙的集团则选择以吸尘器、电须刨及电水壶、榨汁机为核心的双翼产品布局为突破口，以精品家电为主导发力国内市场。
冯兴平副总裁指出：龙的发力精品家电市场，是对一些外资家电品牌占据的精品家电市场和大家电渗透的小家电市场的一种反击，并将极大地触动以飞利浦为首的洋品牌的“奶酪”。不难看出，中国精品家电市场与洋品牌进行正面交锋的时代已经到来！
 广东龙的集团副总裁冯兴平
·走出家电微利泥潭，需要的是勇气和战略，龙的的理念是看准了市场，就豁出去做。
·今年龙的卖场大专区形象专卖店目标是开100家，目前已经开了70家，预计年底能完成150家的布局。
·飞利浦不可怕，外资品牌不可怕，可怕的是没对手，尽管飞利浦占据了国内精品家电市场最大的份额，但是龙的有信心更有实力将飞利浦等洋品牌拉下马。
“只有精品家电才能救活行业”
慧聪网：冯总，国产精品家电第一品牌一直是龙的多年来奋斗努力的目标，请问精品家电的定义具体是什么？
冯兴平：在界定“精品家电”行业领域时，主要有四大方面支撑点：一是从消费者角度考虑，我们龙的生产的产品，都是给予消费者提升生活品质的首选产品——“精致生活”；二是从产品自身进行界定，比如我们龙的吸尘器、电水壶、电熨斗、电须刀、榨汁机等产品质量可靠，并是小家电行业首家“免费保修两年”的企业——“精致品质”；三是龙的产品线不管从外观设计或是使用后的感觉上，都是一种精致产品——“精心设计”；四是从家电行业性质界定，现今家电行业都在不断细分，从大家电到小家电，而小家电又细分厨卫电器、生活电器、以及西式小家电，而西式小家电就是我们现今赋予——“精品家电”。
慧聪网：家电业已步入微利时代，而小家电又被业界喻为行业“最后一桶金”引得各路资本蜂拥抢食，精品家电能否救活行业走出微利泥潭？
冯兴平：中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，到2007年，国内小家电销售额将达到1000亿元，预估峰值将不低于1500亿元，国内电器行业里只有手机市场能与之相比。
从现阶段来看，国内城镇每户小家电拥有量远远低于欧美国家，随着人们生活水平提高，人们在追求生活品质及家居生活精致化、时尚化的趋势下，精品家电需求呈现高速增长态势，电水壶、电须刀、吸尘器、榨汁机、吹风机、加湿器等产品都成为走俏家电市场的“香饽饽”，精品家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力。
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